Referenzen
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wir Executives und Unternehmen
Auszug aus der Executive-Search-Referenzliste …
- Landesbank Baden Württemberg
- Landesbank Saar
- Madsack Konzern
- Netviewer AG
- Orange Business Service
- Postbank AG
- Primion AG
- RWE Konzern
- Sparkassen Rating und Risikosysteme
- Sparkasse Oberhessen
- Stadtsparkasse Düsseldorf
- Zentralverband Elektrotechnik (ZVEI)
- VEPRO AG
- Hessische Landesbank
Auszug aus der Executive-Placement-Referenzliste …
• Vorstand mit Branchenwechsel (m, 50)
Ausgangslage: Vertriebsdirektor auf der zweiten Ebene eines mittelständischen Maschinenbauers. Er plante bewusst den Wechsel in eine andere Branche.
Zielstellung: Vertriebsverantwortung auf oberster Ebene, weltweit und mit direkter Anbindung an CEO und Vorstand.
Ergebnis: Aufstieg in die Geschäftsleitung: CSO in einem schnell wachsenden Unternehmen der Kunststoffindustrie mit attraktivem Bonusmodell.
Rückmeldung des Klienten: „Die Karriereberatung und die Arbeit an meinem Execvutive Profil haben sich gelohnt. Auf die Ansprache kamen erstaunlich viele Antworten. Daraus wurden gute Gespräche und schließlich der Vertrag.“
• Finanzvorstand mit Branchenwechsel (m,56)
Ausgangslage: Group CFO auf der zweiten Ebene unter dem Vorstand eines großen Automobilzulieferers. Der Konsolidierungsdruck in der Branche wuchs. Er wollte deshalb bewusst die Branche wechseln.
Zielstellung: Eine CFO-Position im Vorstand mit Verantwortung für Finanzen, Risiko und Governance, in enger Zusammenarbeit mit CEO und Investoren.
Ergebnis: Aufstieg in den Vorstand: Berufung zum Group CFO eines Unternehmens, das von Private Equity gehalten wird, mit langfristiger Erfolgsbeteiligung.
• Nachfolge an der Spitze (w, 59)
Ausgangslage: Interimistische Geschäftsführerin eines industriellen Familienunternehmens. Ihr Wunsch war es, die Nachfolge dauerhaft zu übernehmen.
Zielstellung: Die Geschäftsführung mit Gesamt-verantwortung für Deutschland und der Option, das Unternehmen international auszubauen, im engen Austausch mit dem Beirat.
Ergebnis: Dauerhafte Berufung an die Spitze des Unternehmens: fester Vertrag als CEO über drei Jahre.
Rückmeldung der Klientin: „Wie meine Nachfolge vorbereitet und dem Beirat nahegebracht wurde, war genau richtig. Ich habe mich bis zur Vertragsunterschrift gut begleitet gefühlt.“
• Vom Bereichsleiter zum COO – Industriedienstleistungen (m, 51)
Ausgangslage: Leiter Operations und Industriedienstleistungen auf der zweiten Ebene, verantwortlich für das Ergebnis mehrerer Standorte. Als nächsten Schritt strebte er eine COO-Position mit internationaler Verantwortung in derselben Branche an.
Zielstellung: Geschäftsführer mit COO-Funktion, verantwortlich für Service, Qualität und Lieferkette, zunächst in der DACH-Region und später europaweit.
Ergebnis: Aufstieg in die Geschäftsführung: COO für Industriedienstleistungen mit Aktienbeteiligung.
Rückmeldung des Klienten: „Die Karriereberatung hat mir Klarheit gebracht, und mit dem neuen Executive Profil konnte ich überzeugen. Auf die Ansprache kamen viele Rückmeldungen. Am Ende hatte ich zwei Angebote zur Auswahl.“
• Personalvorständin (w, 54)
Ausgangslage: Personalchefin auf der zweiten Ebene eines Konzerns im Beteiligungsumfeld. Sie strebte die Personalverantwortung in der Geschäftsleitung eines Unternehmens an, das von Private Equity gehalten wird.
Zielstellung: CHRO in der Geschäftsleitung, verantwortlich für Personal, Organisation und Wandel in DACH und Europa, mit Berichtslinie an den CEO.
Ergebnis: Aufstieg in die Geschäftsleitung: CHRO einer wachsenden internationalen Unternehmensgruppe.
Rückmeldung der Klientin: Die Beratung und das Coaching für das Executive Profil und der neue Medienauftritt haben mir viel gegeben. Das Verhandlungstraining hat am Ende den Ausschlag gegeben. Die Ansprache war genau auf mich zugeschnitten, und die Unternehmenskultur passt.“
• Vom CIO zum COO (m, 52)
Ausgangslage: Konzern-CIO einer europäischen Versorgergruppe auf der zweiten Ebene. Er wollte mehr operative Gesamtverantwortung übernehmen, ohne die Branche zu verlassen.
Zielstellung: Sparten-Geschäftsführer mit COO-Funktion und Verantwortung für Ergebnis, Anlagen und Service in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, mit Berichtslinie an den CEO.
Ergebnis: Aufstieg in die Geschäftsführung: COO für Energiedienstleistungen mit attraktiver Bonusregelung.
Rückmeldung des Klienten: „Gemeinsam haben wir meine operativen Erfolge so herausgearbeitet, dass sie überzeugen. Dazu EUROWORKS ein Netzwerk erschlossen und mir so Türen geöffnet hat, die ich allein nicht gefunden hätte.“
• Aufstieg zum Landesgeschäftsführer (m, 57)
Ausgangslage: Regionaler Geschäftsführer EMEA in der Konsumgüterindustrie, direkt unter dem CEO. Als nächsten Schritt wollte er die Verantwortung für ein Land in einem wachstumsstarken Unternehmen derselben Branche übernehmen.
Zielstellung: Landesgeschäftsführer mit Gesamtverantwortung und der Perspektive, später eine ganze Region zu führen.
Ergebnis: Aufstieg an die Spitze einer Landesgesellschaft: Country CEO mit Gesamtverant-wortung und dem Auftrag, den Umsatz innerhalb von anderthalb Jahren zu verdoppeln.
Rückmeldung des Klienten: „Wir haben meine Marktstrategie entwickelt, mein Profil geschärft und die Gespräche mit den Investoren gut vorbereitet. Das war erfolgeicht. Struktur und Tempo haben gestimmt.“
• Entwicklung zum Vorstand (m, 58)
Ausgangslage: Head of IT-Dienstleistungen auf der zweiten Ebene unter dem Konzernvorstand, mit Ergebnisverantwortung. Er wollte ein ausgegliedertes Unternehmen im Beteiligungsumfeld führen.
Zielstellung: Vorstand mit weltweiter Gesamtverant-wortung für Strategie, Ergebnis und Zukäufe, einschließlich der Integration weiterer Unternehmen.
Ergebnis: Aufstieg an die Unternehmensspitze: CEO eines ausgegliederten IT-Dienstleisters mit Managementbeteiligung.
Rückmeldung des Klienten: „Der Fahrplan für die Ausgliederung und die Zangenstrategie über die sozialen Medien haben gut ineinandergegriffen. Ich habe mich vom ersten Gespräch bis zur Vertragsunterschrift gut begleitet gefühlt.“
• CTO mit Branchenwechsel (m, 53)
Ausgangslage: Chief Transformation Officer in der Chemiebranche, direkt an der Geschäftsführung. Wegen Kostendruck und Neuausrichtung des Portfolios wollte er die Branche wechseln.
Zielstellung: COO in einem wachstumsstarken Mittelständler mit europäischer Verantwortung für Operations und Ergebnis sowie der Perspektive auf die Berufung in die Geschäftsführung.
Ergebnis: Aufstieg zum COO mit europäischer Verant-wortung für Operations und Ergebnis in einem familien-geführten Unternehmen, mit attraktiver Tantieme.
Rückmeldung des Klienten: „Die Vorbereitung war gründlich, und die Liste der Zielunternehmen hat gepasst. Coaching und Training haben mir Sicherheit gegeben. Vor und nach jedem Gespräch wurde ich begleitet, bis zum Abschluss.“
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