Vertrauen, das sich in Ergebnissen zeigt
Seit 2000 begleiten wir Unternehmen bei der Besetzung von Schlüsselpositionen – und Executives auf dem Weg zu ihrer nächsten Spitzenposition.
Auszug aus unserer Referenzliste
Unternehmen aus Finanzwirtschaft, Telekommunikation, Industrie und Verbänden vertrauen bei der Besetzung von Führungspositionen auf EUROWORKS.
- Atlantic Telecom
- British Telecom
- Burgmann Industries
- Carl Duisberg Center
- Chesterton International
- Coca-Cola
- Commerzbank AG
- Coreal Creditbank
- Deutsche Bank
- Deutsche Genossenschafts Hypothekenbank
- Deutscher Sparkassen- und Giroverband (DSGV)
- France Telecom
- Frankfurter Sparkasse
- Global One
- Hessische Landesbank
- Landesbank Baden Württemberg
- Landesbank Saar
- Madsack Konzern
- Netviewer AG
- Orange Business Service
- Postbank AG
- Primion AG
- RWE Konzern
- Sparkasse Oberhessen
- Sparkassen Rating und Risikosysteme
- Stadtsparkasse Düsseldorf
- VEPRO AG
- Zentralverband Elektrotechnik (ZVEI)
Beispiele erfolgreicher Karriereschritte
Anonymisierte Fallbeispiele – von der Ausgangslage über die Zielstellung bis zum Ergebnis. Klicken Sie auf ein Beispiel, um mehr zu erfahren.
01Vorstand mit Branchenwechselm, 50
Vertriebsdirektor auf der zweiten Ebene eines mittelständischen Maschinenbauers. Er plante bewusst den Wechsel in eine andere Branche.
Vertriebsverantwortung auf oberster Ebene, weltweit und mit direkter Anbindung an CEO und Vorstand.
Aufstieg in die Geschäftsleitung: CSO in einem schnell wachsenden Unternehmen der Kunststoffindustrie mit attraktivem Bonusmodell.
„Die Karriereberatung und die Arbeit an meinem Executive Profil haben sich gelohnt. Auf die Ansprache kamen erstaunlich viele Antworten. Daraus wurden gute Gespräche und schließlich der Vertrag.“
Rückmeldung des Klienten
03Nachfolge an der Spitzew, 59
Interimistische Geschäftsführerin eines industriellen Familienunternehmens. Ihr Wunsch war es, die Nachfolge dauerhaft zu übernehmen.
Die Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung für Deutschland und der Option, das Unternehmen international auszubauen, im engen Austausch mit dem Beirat.
Dauerhafte Berufung an die Spitze des Unternehmens: fester Vertrag als CEO über drei Jahre.
„Wie meine Nachfolge vorbereitet und dem Beirat nahegebracht wurde, war genau richtig. Ich habe mich bis zur Vertragsunterschrift gut begleitet gefühlt.“
Rückmeldung der Klientin
05Personalvorständinw, 54
Personalchefin auf der zweiten Ebene eines Konzerns im Beteiligungsumfeld. Sie strebte die Personalverantwortung in der Geschäftsleitung eines Unternehmens an, das von Private Equity gehalten wird.
CHRO in der Geschäftsleitung, verantwortlich für Personal, Organisation und Wandel in DACH und Europa, mit Berichtslinie an den CEO.
Aufstieg in die Geschäftsleitung: CHRO einer wachsenden internationalen Unternehmensgruppe.
„Die Beratung und das Coaching für das Executive Profil und der neue Medienauftritt haben mir viel gegeben. Das Verhandlungstraining hat am Ende den Ausschlag gegeben. Die Ansprache war genau auf mich zugeschnitten, und die Unternehmenskultur passt.“
Rückmeldung der Klientin
07Aufstieg zum Landesgeschäftsführerm, 57
Regionaler Geschäftsführer EMEA in der Konsumgüterindustrie, direkt unter dem CEO. Als nächsten Schritt wollte er die Verantwortung für ein Land in einem wachstumsstarken Unternehmen derselben Branche übernehmen.
Landesgeschäftsführer mit Gesamtverantwortung und der Perspektive, später eine ganze Region zu führen.
Aufstieg an die Spitze einer Landesgesellschaft: Country CEO mit Gesamtverantwortung und dem Auftrag, den Umsatz innerhalb von anderthalb Jahren zu verdoppeln.
„Wir haben meine Marktstrategie entwickelt, mein Profil geschärft und die Gespräche mit den Investoren gut vorbereitet. Das war erfolgreich. Struktur und Tempo haben gestimmt.“
Rückmeldung des Klienten
09CTO mit Branchenwechselm, 53
Chief Transformation Officer in der Chemiebranche, direkt an der Geschäftsführung. Wegen Kostendruck und Neuausrichtung des Portfolios wollte er die Branche wechseln.
COO in einem wachstumsstarken Mittelständler mit europäischer Verantwortung für Operations und Ergebnis sowie der Perspektive auf die Berufung in die Geschäftsführung.
Aufstieg zum COO mit europäischer Verantwortung für Operations und Ergebnis in einem familiengeführten Unternehmen, mit attraktiver Tantieme.
„Die Vorbereitung war gründlich, und die Liste der Zielunternehmen hat gepasst. Coaching und Training haben mir Sicherheit gegeben. Vor und nach jedem Gespräch wurde ich begleitet, bis zum Abschluss.“
Rückmeldung des Klienten
02Finanzvorstand mit Branchenwechselm, 56
Group CFO auf der zweiten Ebene unter dem Vorstand eines großen Automobilzulieferers. Der Konsolidierungsdruck in der Branche wuchs. Er wollte deshalb bewusst die Branche wechseln.
Eine CFO-Position im Vorstand mit Verantwortung für Finanzen, Risiko und Governance, in enger Zusammenarbeit mit CEO und Investoren.
Aufstieg in den Vorstand: Berufung zum Group CFO eines Unternehmens, das von Private Equity gehalten wird, mit langfristiger Erfolgsbeteiligung.
04Vom Bereichsleiter zum COO – Industriedienstleistungenm, 51
Leiter Operations und Industriedienstleistungen auf der zweiten Ebene, verantwortlich für das Ergebnis mehrerer Standorte. Als nächsten Schritt strebte er eine COO-Position mit internationaler Verantwortung in derselben Branche an.
Geschäftsführer mit COO-Funktion, verantwortlich für Service, Qualität und Lieferkette, zunächst in der DACH-Region und später europaweit.
Aufstieg in die Geschäftsführung: COO für Industriedienstleistungen mit Aktienbeteiligung.
„Die Karriereberatung hat mir Klarheit gebracht, und mit dem neuen Executive Profil konnte ich überzeugen. Auf die Ansprache kamen viele Rückmeldungen. Am Ende hatte ich zwei Angebote zur Auswahl.“
Rückmeldung des Klienten
06Vom CIO zum COOm, 52
Konzern-CIO einer europäischen Versorgergruppe auf der zweiten Ebene. Er wollte mehr operative Gesamtverantwortung übernehmen, ohne die Branche zu verlassen.
Sparten-Geschäftsführer mit COO-Funktion und Verantwortung für Ergebnis, Anlagen und Service in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, mit Berichtslinie an den CEO.
Aufstieg in die Geschäftsführung: COO für Energiedienstleistungen mit attraktiver Bonusregelung.
„Gemeinsam haben wir meine operativen Erfolge so herausgearbeitet, dass sie überzeugen. Dazu hat EUROWORKS ein Netzwerk erschlossen und mir so Türen geöffnet, die ich allein nicht gefunden hätte.“
Rückmeldung des Klienten
08Entwicklung zum Vorstandm, 58
Head of IT-Dienstleistungen auf der zweiten Ebene unter dem Konzernvorstand, mit Ergebnisverantwortung. Er wollte ein ausgegliedertes Unternehmen im Beteiligungsumfeld führen.
Vorstand mit weltweiter Gesamtverantwortung für Strategie, Ergebnis und Zukäufe, einschließlich der Integration weiterer Unternehmen.
Aufstieg an die Unternehmensspitze: CEO eines ausgegliederten IT-Dienstleisters mit Managementbeteiligung.
„Der Fahrplan für die Ausgliederung und die Zangenstrategie über die sozialen Medien haben gut ineinandergegriffen. Ich habe mich vom ersten Gespräch bis zur Vertragsunterschrift gut begleitet gefühlt.“
Rückmeldung des Klienten
Alle Angaben anonymisiert. Diskretion ist für uns selbstverständlich.