Referenzen

Auszug aus der Search Referenzliste

  • Atlantic Telecom
  • British Telecom
  • Burgmann Industries
  • Carl Duisberg Center
  • Coca-Cola
  • Chesterton International
  • Commerzbank AG
  • Coreal Creditbank
  • Deutsche Bank
  • Deutscher Sparkassen- und Giroverband (DSGV)
  • Deutsche Genossenschafts Hypothekenbank
  • France Telecom
  • Frankfurter Sparkasse
  • Global One
  • Landesbank Baden Württemberg
  • Landesbank Saar
  • Madsack Konzern
  • Netviewer AG
  • Orange Business Service
  • Postbank AG
  • Primion AG
  • RWE Konzern
  • Sparkassen Rating und Risikosysteme
  • Sparkasse Oberhessen
  • Stadtsparkasse Düsseldorf
  • Zentralverband Elektrotechnik (ZVEI)
  • VEPRO AG
  • Hessische Landesbank

Auszug Erfolgsliste Executive Placement

• Industry-Shift CFO (m, 56)

Ausgangslage: Group CFO (2. Ebene zum Vorstand) bei Automotive Tier‑1; starker Konsolidierungsdruck, strategischer Wechsel in Renewable Energy angestrebt.

Ziel: Board‑nahe CFO‑Rolle in einem Private‑Equity‑gehaltenen Wind/O&M‑Cluster.

Zielstellung: Mitglied des Vorstands als CFO mit globaler Finanz‑, Risiko‑ und Governance‑Verantwortung; enge Zusammenarbeit mit CEO/Vorstand und Investoren.
Ergebnis: Angebot als Group CFO (PE‑Portfolio), 20% LTI, 12‑Monats‑Cliff ESOP.

Kennzahlen: 41 qualifizierte Kontakte, 12 Erstgespräche, 4 Shortlists, 2 Finalrunden, 1 Offer, Closing nach 8 Monaten, Empfehlung.

• CEO Succession (w, 59)

Ausgangslage: Interim‑CEO / Geschäftsführerin a. i. (1. Ebene) in Familienunternehmen (Industrie); Ziel: dauerhafte CEO‑Nachfolge im bestehenden Umfeld.

Zielstellung: CEO/Vorstand bzw. Geschäftsführungsmandat mit nationaler Gesamtverantwortung und Option auf internationale Expansion; enge Zusammenarbeit
mit Beirat/Aufsichtsrat.

Ergebnis: CEO‑Vertrag, Earn‑Out über 3 Jahre

Kennzahlen: 16 Kontakte, 5 Runden, 1 Vertrag

Rezension: Nachfolge‑Narrativ und Beirats‑Ansprache exzellent orchestriert.
Begleitung bis zum Closing, Sehr gut!

• Plant Manager → COO Industrial Services (m, 51)

Ausgangslage: SVP Operations / Head of Industrial Services (2. Ebene) mit Multisite‑P&L; nächster Schritt: COO mit multinationaler Verantwortung im selben Industriefeld.

Zielstellung: Geschäftsführer/Managing Director (COO‑Funktion) mit multinationaler Verantwortung (DACH → EU‑Rollout) für Service‑, Qualität‑ und Supply‑KPIs.

Ergebnis: COO Industrial Services, Performance‑Shares.

Kennzahlen: 24 Kontakte, 7 Gespräche, 3 Finalrunden, 2 Offer, Vertrag n. 12 Monaten

Rezension: Gute Karriereberatung, wirkungsvolles Exposé, nach Ansprache 55 Kontakte,
13 Gespräche, 4 Finalrunden, 2 Angebote, Vertrag n. 6 Monaten

• CIO → COO – Energy (m, 52)

Ausgangslage: Group CIO (2. Ebene in europäischer Versorgergruppe; Ziel: breiterer P&L‑Scope in operativer Gesamtverantwortung innerhalb des Sektors.

Zielstellung: Geschäftsführer/Managing Director (COO‑Funktion) mit EMEA‑weiter
P&L‑, Asset‑ und Service‑Verantwortung; Bericht an CEO/Vorstand.

Ergebnis: COO Energy Services, signifikantes Bonus‑Cap.

Kennzahlen: 25 Kontakte, 8 Gespräche, 2 Shortlists, 1 Offer.

Rezension: Klarer Ops‑Case, belastbare Success‑Story, substanzielles Netzwerk.
Interessante Hebel für EMEA‑Rollen. Sehr empfehlenswert.

• GM to Country CEO (m, 57)

Ausgangslage: Regional GM EMEA (2. Ebene, direkt unter Group CEO) in FMCG; nächster Schritt: Country CEO in wachstumsstarkem Unternehmen derselben Wertschöpfungskette.

Zielstellung: Country CEO/Geschäftsführer mit nationaler Gesamtverantwortung und Perspektive auf Managing Director EMEA (Region/Cluster).

Ergebnis: Country CEO, Umsatzverdoppelung in 18 Monaten geplant.

Kennzahlen: 30 Kontakte, 10 Gespräche, 3 Shortlists, 1 Offer.

Rezension: Go‑to‑Market‑Schärfung und Investor‑Loop erzeugte Traktion. Struktur, Tempo, Ergebnis passten sehr gut. EUROWORKS: klare Voll‑Empfehlung.

• CSO – SaaS (m, 50)

Ausgangslage: SVP Sales / CSO (2. Ebene) im B2B‑Software‑Mittelstand; strategischer Wechsel in Cyber Security geplant.

Zielstellung: Managing Director Sales/CSO (C‑Level) mit globaler Go‑to‑Market‑Verantwortung (EMEA/NA/APAC) und direkter Schnittstelle zu CEO/Vorstand.

Ergebnis: CSO in Cybersecurity‑Scale‑up, Accelerator‑Bonusmodell.

Kennzahlen: 27 Kontakte, 9 Gespräche, 3 Offers, Vertrag nach 6 Monaten

Rezension: Gute Vorbereitung mit Karriereberatung und CV Coaching; 250 Ansprachen, 75 % Response, 8 Gespräche, Vertrag nach 14 Monaten.

• CHRO – PE Portfolio (w, 54)

Ausgangslage: CHRO / SVP HR (2. Ebene zum Vorstand) im Konzern; Ziel: zentrale verantwortliche C‑Level‑Rolle in einem PE‑gehaltenen Unternehmen.

Zielstellung: Mitglied der Geschäftsleitung/Vorstand (CHRO) mit DACH/Europa‑weiter People‑, Organisation‑ und Transformations‑Verantwortung; direkte Berichtslinie an CEO/Vorstand.

Ergebnis: CHRO in Buy‑&‑Build‑Plattform, Equity‑Stake.

Kennzahlen: 200 Ansprachen, 108 Kontakte, 3 Finalrunden, Vertrag nach 9 Monaten.

Rezension: Career Consulting & CV- und Medien Coaching sehr gut, Training zur Verhandlungsführung sorgte für erfolgreiches Momentum. Präzise DACH/Europa‑
Ansprache, starker Cultural‑Fit. Vertrag nach 7 Monaten. Klare Empfehlung.

• Digital CEO – Carve‑out (m, 58)

Ausgangslage: EVP / BU‑Leiter IT‑Services (2. Ebene zum Konzernvorstand) mit P&L‑Verantwortung; Zielbild: CEO eines Carve‑outs im PE‑Kontext.

Zielstellung: CEO/Vorstand mit globaler Gesamtverantwortung (Strategie, P&L, M&A)
für den Carve‑out sowie Buy‑&‑Build‑Integration.

Ergebnis: CEO eines herausgelösten Managed‑Services‑Anbieters; MIP mit 2,5x MoIC‑Ziel.

Kennzahlen: 300 Ansprachen, 33 Kontakte, 7 Deep‑Dives, 2 Finalrunden, Vertrag nach
9 Monaten.

Rezension: Carve‑out‑Playbook und Social Media Zangenstrategie griffen nahtlos. Deal-Fit und CEO-Vertrag überzeugend. Komplette Betreuung bis zum Closing. EUROWORKS setzt Benchmark—volle Empfehlung.

• Chief Transformation Officer (m, 53)

Ausgangslage: Chief Transformation Officer / EVP Transformation (1.–2. Ebene zur Geschäftsführung) in Chemie; Kostendruck & Portfolio‑Neuausrichtung, Wechsel in Life Sciences geplant.

Ziel: CTO/COO in wachstumsstarkem MedTech‑Mittelstand.

Zielstellung: Geschäftsführer/Managing Director (COO‑Funktion) mit europäischer Operations- und P&L‑Verantwortung; Perspektive auf organschaftliche Bestellung.

Ergebnis: COO in familiengeführtem MedTech, signifikante EBIT‑Upside‑Beteiligung.

Kennzahlen: 28 qualifizierte Kontakte, 9 Gespräche, 3 Shortlists, Vertrag nach 10 Monaten

Rezension: Sehr gute Vorbereitung, Zielfirmenliste optimal, effektives Coaching & Training, laufende Betreuung vor und nach Gesprächen bis zum Abschluss. Wirklich gut, kann ich nur empfehlen.